海外ビジネス・生活のリアル

東南アジアでの経営で避けられない課題、スタッフの離職。離職を「前提」として組織を設計することで現場が安定した実体験をもとに、去る者を追わない経営の考え方をお伝えします。

東南アジアで20年暮らして気づいた5つのカルチャーショック。時間感覚・宗教・人間関係など、日本とはまったく異なる価値観に驚きながらも、それを経営に活かした実体験をお伝えします。