海外ビジネス・生活のリアル

東南アジアで権限委譲を進める難しさに悩む経営者へ。人を育てることが苦手だった私が、試行錯誤の末にたどり着いた「任せる技術」と、その過程で犯した3つの失敗をお伝えします。

東南アジアでの経営で避けられない課題、スタッフの離職。離職を「前提」として組織を設計することで現場が安定した実体験をもとに、去る者を追わない経営の考え方をお伝えします。

東南アジアで20年暮らして気づいた5つのカルチャーショック。時間感覚・宗教・人間関係など、日本とはまったく異なる価値観に驚きながらも、それを経営に活かした実体験をお伝えします。