海外ビジネス・生活のリアル

東南アジアで20年経営してきた私が、現地で散っていった「海外起業で失敗する人」の共通点を解説。情報の過信、日本の常識の押し付け、撤退ラインの不在など、現場のリアルな教訓をまとめました。これから挑戦する方が同じ轍を踏まないための指針です。

東南アジアで起業して約20年。面接の印象では測れない「現場の原石」をどう見極め、育てるか。学歴の壁を経営者が自ら壊し、通信教育や専門学校への投資を通じてワーカーをスタッフへ昇格させる、私なりの人財育成術と現地への感謝の記録です。

東南アジアで経営を続ける中で、「正しく任せたはずなのに現場が回らない」──そんな違和感と向き合い続けています。判断基準や責任の所在をめぐる試行錯誤を、現在進行形の視点で整理しました。

東南アジアで事業を行う中で見えてきた、現地スタッフのお金の使い方と価値観のリアル。給料日後の欠勤や借金文化、家族が果たす役割など、現場経験から学んだマネジメントのヒントをまとめました。

海外では、文化の違いから従業員同士の対立が起きることがあります。若手リーダーとマネージャーの軋轢をどう整理し、関係を改善したのか。実体験をもとに、対立を成長につなげるヒントをまとめました。

成功を追いかけて東南アジアに渡り、いつしか“帰ること”を考えるようになった——。若き日の「骨を埋める覚悟」から、「根を張る覚悟」へ。現地で生き、学び、そして”帰る場所”への考え方への変化を綴ります。

コロナ禍で売上が激減し、資金繰りに追われた日々。家族の帰国で孤独と向き合いながらも、借入や信頼で事業を支え抜いた経営者のリアルな記録。

東南アジアの現地法人で起きた内部不正と社内マフィア化の実例を紹介。信頼と統制のバランスをどう取るか、海外経営者が直面するリアルな課題と対処法を解説します。

東南アジアで突然やってくる労働局査察。ベトナム・マレーシア・インドネシア・タイの労働法の特徴と、実際の査察体験から学んだ教訓をまとめました。海外起業に潜む労務リスクへの備えを考えます。

東南アジアで避けて通れない「税務調査」。移転価格の疑い、不透明な課税基準、国の税収事情に左右される査察——実際に受けた追徴課税の体験談と、そこから得た教訓を紹介します。