海外ビジネス・生活のリアル

東南アジアで起業する際、業種選びで失敗する人には共通点があります。現地在住20年の経営者が、選んではいけない業種と外資が勝ちやすい分野を、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアでの駐在生活を経てそのまま現地で起業して20年。賛成してくれた家族、生活費が遅れても耐えてくれた家族、笑顔で迎えてくれた家族——。海外起業は自分一人の挑戦ではなく、家族ごとの挑戦でした。

東南アジアで起業して失敗する人の共通点とは。情報の過信・日本の常識の押し付け・撤退ラインの不在——20年で見てきたリアルな教訓をもとに、これから挑戦する方への指針をお伝えします。

東南アジアで20年、現場ワーカーを「スタッフ」へ引き上げてきた人財育成術。学歴の壁を壊し、通信教育や専門学校への投資を通じて「現場の原石」を育てた実体験をお伝えします。

東南アジアで「任せる」と「放置」は紙一重。現場がブラックボックス化しないための権限委譲の要諦を、「正しく任せたはずなのに現場が回らない」という実体験をもとにお伝えします。

東南アジアで給料日翌日に欠勤が増える理由とは。現地スタッフの金銭感覚・借金文化・家族の役割を理解し、仕組みで組織を守るためのマネジメント方法をお伝えします。

東南アジアで現場リーダーと右腕マネージャーが対立。文化の違いから生まれた軋轢を感情ではなく事実に置き換えて組織を再建した全プロセスを、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアに根を張り20年。「帰らない覚悟」で渡った地が、いつしか「帰る希望」をくれる場所に変わっていました。海外で生き続けることの意味を問い直した実体験をお伝えします。

東南アジアでコロナ禍に売上ゼロ・公的支援なしという極限状態に追い込まれた247日間の記録。孤独の中で資金繰りをどう乗り越えたか、海外経営者のリアルな体験をお伝えします。

東南アジアの現地法人で実際に起きた社内マフィア化と内部不正。信頼を守るための「統制」と「透明性」をどう両立させるか、海外経営者が直面するリアルな実録をお伝えします。