会社設立

東南アジアで起業する際、業種選びで失敗する人には共通点があります。現地在住20年の経営者が、選んではいけない業種と外資が勝ちやすい分野を、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアで20年、現場ワーカーを「スタッフ」へ引き上げてきた人財育成術。学歴の壁を壊し、通信教育や専門学校への投資を通じて「現場の原石」を育てた実体験をお伝えします。

東南アジアでコロナ禍に売上ゼロ・公的支援なしという極限状態に追い込まれた247日間の記録。孤独の中で資金繰りをどう乗り越えたか、海外経営者のリアルな体験をお伝えします。

東南アジアの現地法人で実際に起きた社内マフィア化と内部不正。信頼を守るための「統制」と「透明性」をどう両立させるか、海外経営者が直面するリアルな実録をお伝えします。

東南アジアでは突然「労務査察」がやってきます。ASEAN4カ国の労働法リスクと実際の査察体験から学んだ教訓をもとに、会社を守る防御経営の実践方法をお伝えします。

東南アジアの税務調査は「理不尽」が前提。移転価格・不透明な課税基準・追徴課税——実際に受けた体験談をもとに、追徴課税リスクを最小化する防御経営の実践方法をお伝えします。

東南アジアで銀行融資ゼロで会社を回してきた実体験。前渡金・出資・株主ローンを活用した資金繰りの全貌を公開します。海外で資金調達に悩む経営者に向けた実践的な方法をお伝えします。

東南アジアの現地スタッフが「数字に弱い」のはスキルではなく文化と習慣の問題。書類ミスや数値管理の課題にどう向き合い、自走する組織を作る数字の習慣をどう根付かせたかをお伝えします。