東南アジア起業挑戦記

東南アジアで突然やってくる労働局査察。ベトナム・マレーシア・インドネシア・タイの労働法の特徴と、実際の査察体験から学んだ教訓をまとめました。海外起業に潜む労務リスクへの備えを考えます。

東南アジアで避けて通れない「税務調査」。移転価格の疑い、不透明な課税基準、国の税収事情に左右される査察——実際に受けた追徴課税の体験談と、そこから得た教訓を紹介します。

東南アジアで外資系の小さな会社を経営する中で直面した「銀行に頼れない資金繰り」。出資者からの投資、顧客からの前渡金、株主ローンでどう乗り切ったのか。銀行なしで資金を回すリアルな体験談を紹介します。

東南アジアで採用したスタッフがすぐ辞めてしまう――そんな悩みを抱える経営者の皆様へ。定着率を高めるために現場で実践した工夫を、具体的なエピソードとともに紹介します。

東南アジアでの採用は履歴書や面接だけでは分からない事が多いのも事実です。急な欠勤や早期離職への対応と、人材定着の工夫をまとめました。

海外起業で最も難しいのは人材マネジメント。文化や価値観の違いを乗り越え、現地スタッフとの信頼関係を築きながらチームを成長させてきた実体験を紹介します。

約半年振りの一時帰国で実感した日本の快適さと逆カルチャーショック。東南アジアとの違いから見える経営のヒントを紹介します。

東南アジアで働く現地スタッフは、必ずしも昇進を喜ばない？昇進を拒む現地スタッフのリアルな本音と、その背景にある価値観、組織運営で感じた文化ギャップをまとめました。

東南アジアで働く現地スタッフの“休み感覚”に驚いた実体験を紹介。突然の欠勤、当日連絡、文化背景を理解しながら現場運営をどう続けるか——。欠勤対策とルール作りの工夫をまとめました。

東南アジアでの会議で「Yes」が本当に「Yes」とは限らない？報連相が根付かず、沈黙が支配する会議。伝わらない苦労と、その改善のために現場で実践している工夫を語ります。