起業ストーリー

社長が不在でも利益が出る組織をどう作るか。東南アジア拠点を「自走」させるまでの権限委譲の全記録を、記事15〜25の実体験をもとに整理してお伝えします。

東南アジアで起業した初期、経営者として正解のない意思決定を繰り返してきた日々の総まとめ。記事11〜15で学んだ「経営者の覚悟」と判断の軸をお伝えします。

東南アジアで起業した初期に直面した「人の問題」の総まとめ。現地スタッフとの信頼構築・価値観の違い・離職対策など、記事5〜10で学んだマネジメントの要諦を整理してお伝えします。

東南アジアで現地スタッフとの信頼関係を築くには何が必要か。文化・価値観の違いに戸惑いながら10年かけてたどり着いた3つの要諦を、実体験をもとにお伝えします。

「現地でなんとかなる」は嘘でした。東南アジアで起業して痛感した語学力の重要性。英語と現地語、それぞれ最低限必要なレベルと、渡航前にやっておくべき準備をお伝えします。

東南アジア4カ国（マレーシア・タイ・ベトナム・インドネシア）の外資規制と最低資本金を比較。20年の現地経験をもとに、起業前に必ず確認すべき制度の落とし穴をお伝えします。

東南アジアで起業した1年目に直面した2つの大きな失敗——追徴課税と採用ミス。理想と現実のギャップに苦しんだ経験をもとに、同じ失敗を繰り返さないための教訓をお伝えします。

東南アジアで起業する前に何を準備すべきか。10年以上の現地駐在経験をもとに、資金・人脈・文化理解・法的知識など「やっておいて本当に良かった」準備を5つに絞ってお伝えします。

「このままでいいのか」——その疑問が、東南アジア行きを決めたきっかけでした。10年以上の駐在・現地勤務を経て起業を決断した経緯と、海外起業のリアルをDextaが率直に語ります。