人材育成

東南アジアで起業して失敗する人の共通点とは。情報の過信・日本の常識の押し付け・撤退ラインの不在——20年で見てきたリアルな教訓をもとに、これから挑戦する方への指針をお伝えします。

東南アジアで20年、現場ワーカーを「スタッフ」へ引き上げてきた人財育成術。学歴の壁を壊し、通信教育や専門学校への投資を通じて「現場の原石」を育てた実体験をお伝えします。

東南アジアで「任せる」と「放置」は紙一重。現場がブラックボックス化しないための権限委譲の要諦を、「正しく任せたはずなのに現場が回らない」という実体験をもとにお伝えします。

東南アジアで現場リーダーと右腕マネージャーが対立。文化の違いから生まれた軋轢を感情ではなく事実に置き換えて組織を再建した全プロセスを、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアの現地法人で実際に起きた社内マフィア化と内部不正。信頼を守るための「統制」と「透明性」をどう両立させるか、海外経営者が直面するリアルな実録をお伝えします。

東南アジアでスタッフの離職率を下げるために実践した5つの工夫。採用してもすぐ辞めてしまう悩みを抱える経営者に向けて、長く働いてもらえる職場づくりの実体験をお伝えします。

東南アジアで事業を成功させるカギは人材マネジメント。文化・価値観の違いを乗り越えて現地スタッフとの信頼関係を築き、離職を防いできた実体験をもとにマネジメントの鉄則をお伝えします。