海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】現地スタッフが「数字に弱い」理由と対策。自走する組織を作る数字の習慣づくり
東南アジアの現地スタッフが「数字に弱い」のはスキルではなく文化と習慣の問題。書類ミスや数値管理の課題にどう向き合い、自走する組織を作る数字の習慣をどう根付かせたかをお伝えします。
2025-05
海外ビジネス・生活のリアル
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】「任せすぎ」が招いた品質崩壊。不正・キックバックを防ぐガバナンスの要諦
東南アジアで現地スタッフへの権限委譲を進めすぎた結果、品質崩壊と不正・キックバックが発生。信頼と統制のバランスをどう保つか、失敗の実録をもとにガバナンスの要諦をお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外起業】空港で「出国不可」になった日。ビザ更新と入国管理の落とし穴と対策
東南アジアで起業・経営を続けるうえで避けられないビザ更新と入国管理。空港で「出国不可」になった実体験をもとに、見落としがちな落とし穴と事前にすべき対策をお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】合わない部下が「右腕」に変わる3つのプロセス。現地マネージャー育成の対話術
東南アジアで「右腕」となるマネージャーをどう育てるか。最初は全くそりが合わなかった部下が信頼できる存在に変わるまでの3つのプロセスを、実体験をもとにお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】権限委譲をどう進めるか。人を育てるのが苦手な経営者が学んだ任せる技術と3つの失敗
東南アジアで権限委譲を進める難しさに悩む経営者へ。人を育てることが苦手だった私が、試行錯誤の末にたどり着いた「任せる技術」と、その過程で犯した3つの失敗をお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】スタッフの離職は「前提」として考える。去る者を追わない経営が組織を強くする理由
東南アジアでの経営で避けられない課題、スタッフの離職。離職を「前提」として組織を設計することで現場が安定した実体験をもとに、去る者を追わない経営の考え方をお伝えします。
起業ストーリー【海外経営】現地スタッフとの信頼関係を築く3つの要諦。10年の試行錯誤でたどり着いた結論
東南アジアで現地スタッフとの信頼関係を築くには何が必要か。文化・価値観の違いに戸惑いながら10年かけてたどり着いた3つの要諦を、実体験をもとにお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】「現地でなんとかなる」は嘘だった。渡航前に装備すべき語学力の現実と最低限のライン
「現地でなんとかなる」は嘘でした。東南アジアで起業して痛感した語学力の重要性。英語と現地語、それぞれ最低限必要なレベルと、渡航前にやっておくべき準備をお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】東南アジア4カ国の外資規制と最低資本金を比較。現地20年が警告する制度の落とし穴
東南アジア4カ国（マレーシア・タイ・ベトナム・インドネシア）の外資規制と最低資本金を比較。20年の現地経験をもとに、起業前に必ず確認すべき制度の落とし穴をお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】東南アジア起業1年目の手痛い失敗。追徴課税と採用ミスから学んだ生存の教訓
東南アジアで起業した1年目に直面した2つの大きな失敗——追徴課税と採用ミス。理想と現実のギャップに苦しんだ経験をもとに、同じ失敗を繰り返さないための教訓をお伝えします。