こんにちは、Dextaです。
海外で企業経営をしていると、会社の規模の大小に関わらず孤独を感じない日はありません。
頼れる人が限られ、日々の判断責任をすべて自分で背負う中で、コロナ禍は経営者としての覚悟と精神力を根本から試された出来事でした。
この記事では、あの時に感じた絶望と孤独、そして乗り越えた先に見えた教訓についてお話しします。
1．【極限の財務】売上ゼロ、公的支援なし。東南アジア拠点で「現金をミリ単位で守り抜く」ための冷徹な交渉術
コロナ禍の初期から、東南アジアに拠点を置く弊社では状況が一変しました。
街から人が消え、工場も止まり、売上はみるみるうちに減少。しかも、東南アジアでは外資系企業への補償金や補助金は一切なく、日本のように行政の支援を頼ることもできません。
唯一できることは、固定費をミリ単位で削り、支払い条件を一社ずつ交渉していくこと。
ただ、ひひたすら現金が減っていく現実に向き合うしかありませんでした。
このとき感じたのは、経営者としての絶望感と、どこにも相談できない孤独。社員の生活を守りたい気持ちと、資金が尽きるかもしれないという現実の間で揺れ続けました。
夜も眠れず、「あと何ヶ月持つだろうか」と銀行残高を数える日々が続きました。
2．【信頼の証】銀行融資が閉ざされた中での「株主・取引先融資」。危機の時こそ問われる、日頃の人間関係とガバナンス
そんな中で唯一残された生き残り策が「借り入れ」でした。
しかし現地の銀行からの融資は実質不可能。担保もなく、外資というだけで門前払い。頼ることができたのは、株主と取引先だけでした。
いわば力技の資金繰りでしたが、それがなければコロナ禍の間に確実に倒産していたと思います。
この時ばかりは、株主や取引先の理解と支援に心から感謝しました。もちろん、そのお金は今でも地道に返済を続けています。
あの時の借り入れは、単なる資金ではなく「信頼の証」でもありました。
銀行融資が閉ざされた中で、どのようにして資金の蛇口を確保し続けたのか。当時の泥臭い交渉の記録については、こちらで詳しくまとめています。
3．【メンタル管理】経営者の孤独を「強さ」に変える。家族との離別、疎外感の中で、いかにして冷静な判断を維持したか
コロナが広がる中、家族は安全を考えて早々に日本へ帰国しました。
仕方のない判断でしたが、その瞬間から本当の意味での孤独が始まりました。昼間は社員の前で明るく振る舞い、夜になると自宅の静けさに押しつぶされそうになる——そんな日々の繰り返しでした。
心の拠り所になったのは、日本にいる家族とのオンライン通話、そして現地で同じように奮闘する数少ない起業家仲間たち。
ただ、極限の状況では、それすらも遠くに感じることがありました。
「誰にもわかってもらえない」という疎外感に襲われた夜も、数え切れないほどありました。
4．【継続の力】特別な妙案は存在しない。日常を淡々と取り戻し、少しずつ「自走する組織」へと再構築するプロセス
何とか踏ん張るしかない——そう自分に言い聞かせるしかなかったあの日々。特別な戦略も妙案もありませんでした。
ただ、コロナが収まる日を信じて耐えるしかありません。覚えているのは、時間が過ぎるのを待ちながら、少しずつ日常を取り戻していったことだけです。
不思議なことに、当時の細かな記憶はあまり残っていません。
ただ、あの時期を振り返るたびに「よくぞ耐え抜いた」と心の底から思います。
出口の見えないトンネルを一歩ずつ歩き続けたあの日々は、間違いなく自分が鍛えられた時間でした。
危機を脱した今、私が取り組んでいるのは、経営者が不在でも自走し続ける組織への転換です。一人の精神力に頼る経営には限界があります。JAC Recruitmentのようなパートナーを通じて、共にビジョンを語り、現場の重責を分かち合えるリーダーを迎え入れること。それが、次にやってくるかもしれない『嵐』に備える、最も本質的なリスク管理だと考えています。
[JAC Recruitment（Samurai Job）で、次なる成長とリスク管理を共に担う「海外拠点幹部」を相談する]
※「孤独な決断」を「組織の力」へ。JACのグローバルネットワークが、貴社の再出発を支える伴走者を見つけ出します。」
5．総括：危機は「自分を見つめ直す」絶好の機会。支えてくれる人々への感謝を、持続可能な経営という形にする
今だからこそ思えるのかもしれませんが(笑)、当時の孤独は恐れるものではなく、自分を見つめ直す時間だったように思います。
経営者にとって孤独は、痛みを伴う一方で、判断を研ぎ澄ませる力にもなります。あの時期を経て私は、“人に頼れない自分”ではなく、“人の支えに感謝できる自分”に変わることができました。
コロナ禍を乗り越えた今でも、経営の厳しさは変わりません。ただ、あの時に培った「耐える力」と「感謝の気持ち」が、今の自分を支えています。
孤独を受け入れたその先にようやく見えてきたのは——再び前を向くための確かな強さだったのかもしれません。
Dexta
危機を乗り越えた先に必要なのは、理不尽な外部環境に揺さぶられないための、より強固なガバナンスの構築です。
書籍紹介：道をひらく（松下 幸之助著）
▶ 孤独な夜を支え、再び歩き出す勇気をくれる「経営の原点」
記事で書いた『孤独は判断を研ぎ澄ませる力になる』という境地。日本経営の神様と呼ばれた松下幸之助氏もまた、数々の困難の中で同じ景色を見ていました。 本書は、平易な言葉で綴られた短文集でありながら、極限状態にあるリーダーの心に深く染み渡り、進むべき道を照らしてくれます。出口の見えないトンネルの中で、ふと足を止めたくなった時。再び前を向くための静かな情熱を灯してくれる一冊です。
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