海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】現地スタッフが「数字に弱い」理由と対策。自走する組織を作る数字の習慣づくり
東南アジアの現地スタッフが「数字に弱い」のはスキルではなく文化と習慣の問題。書類ミスや数値管理の課題にどう向き合い、自走する組織を作る数字の習慣をどう根付かせたかをお伝えします。
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海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】「任せすぎ」が招いた品質崩壊。不正・キックバックを防ぐガバナンスの要諦
東南アジアで現地スタッフへの権限委譲を進めすぎた結果、品質崩壊と不正・キックバックが発生。信頼と統制のバランスをどう保つか、失敗の実録をもとにガバナンスの要諦をお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】合わない部下が「右腕」に変わる3つのプロセス。現地マネージャー育成の対話術
東南アジアで「右腕」となるマネージャーをどう育てるか。最初は全くそりが合わなかった部下が信頼できる存在に変わるまでの3つのプロセスを、実体験をもとにお伝えします。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】スタッフの離職は「前提」として考える。去る者を追わない経営が組織を強くする理由
東南アジアでの経営で避けられない課題、スタッフの離職。離職を「前提」として組織を設計することで現場が安定した実体験をもとに、去る者を追わない経営の考え方をお伝えします。
起業ストーリー【海外経営】現地スタッフとの信頼関係を築く3つの要諦。10年の試行錯誤でたどり着いた結論
東南アジアで現地スタッフとの信頼関係を築くには何が必要か。文化・価値観の違いに戸惑いながら10年かけてたどり着いた3つの要諦を、実体験をもとにお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】東南アジア外資規制の落とし穴。4カ国比較で分かった資本金の罠
マレーシア・タイ・ベトナム・インドネシアの外資規制と最低資本金を徹底比較。「100%出資OK」でも罠がある理由を、20年の現地経験から解説します。
起業ストーリー【海外起業】東南アジア起業1年目の手痛い失敗。追徴課税と採用ミスから学んだ生存の教訓
東南アジアで起業した1年目に直面した2つの大きな失敗——追徴課税と採用ミス。理想と現実のギャップに苦しんだ経験をもとに、同じ失敗を繰り返さないための教訓をお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】東南アジア起業の成功率を高める5つの準備。10年の現地経験で確信した実務の要諦
東南アジアで起業する前に何を準備すべきか。10年以上の現地駐在経験をもとに、資金・人脈・文化理解・法的知識など「やっておいて本当に良かった」準備を5つに絞ってお伝えします。
起業ストーリー【海外起業】日本の安定を捨て東南アジアへ。10年の現地経験で見えた決断の理由と起業の現実
「このままでいいのか」——その疑問が、東南アジア行きを決めたきっかけでした。10年以上の駐在・現地勤務を経て起業を決断した経緯と、海外起業のリアルをDextaが率直に語ります。
プロフィール・このブログについて【プロフィール】東南アジアで20年。綺麗事なしで語る、小さな工場経営者Dextaのリアル起業録
東南アジアで20年以上、製造業を経営しているDextaです。駐在員から現地起業家へ転身した実体験をもとに、海外経営・現地スタッフ管理・資金繰りのリアルを綴っています。これから海外起業を目指す方の参考になれば幸いです。