海外ビジネス・生活のリアル

海外で起業した経営者がコロナ禍に直面した記録。東南アジアでは公的支援なし・売上ゼロという極限状態の中、資金繰りをどう乗り越えたか。海外起業を考える方に届けたい実録です。

東南アジアの現地法人で実際に起きた社内マフィア化と内部不正。信頼を守るための「統制」と「透明性」をどう両立させるか、海外経営者が直面するリアルな実録をお伝えします。

東南アジアでは突然「労務査察」がやってきます。ASEAN4カ国の労働法リスクと実際の査察体験から学んだ教訓をもとに、会社を守る防御経営の実践方法をお伝えします。

東南アジアの税務調査は「理不尽」が前提。移転価格・不透明な課税基準・追徴課税——実際に受けた体験談をもとに、追徴課税リスクを最小化する防御経営の実践方法をお伝えします。

東南アジアで銀行融資ゼロで会社を回してきた実体験。前渡金・出資・株主ローンを活用した資金繰りの全貌を公開します。海外で資金調達に悩む経営者に向けた実践的な方法をお伝えします。

東南アジアでスタッフの離職率を下げるために実践した5つの工夫。採用してもすぐ辞めてしまう悩みを抱える経営者に向けて、長く働いてもらえる職場づくりの実体験をお伝えします。

東南アジアでは履歴書や面接だけでは「仕事ができる人」を見抜けません。急な欠勤・早期離職に悩んできた経験から辿り着いた、採用で本当に使える5つの見極め方をお伝えします。

東南アジアで事業を成功させるカギは人材マネジメント。文化・価値観の違いを乗り越えて現地スタッフとの信頼関係を築き、離職を防いできた実体験をもとにマネジメントの鉄則をお伝えします。

東南アジアで長年経営していると、一時帰国のたびに日本の快適さと現地のスピード感のギャップに気づきます。この逆カルチャーショックから学んだ、両方の強みを経営に活かす方法をお伝えします。

東南アジアの現地スタッフに昇進を打診したら「今のままでいい」と言われた。昇進を拒む背景にある価値観と本音を理解し、それを前提とした組織設計のコツをお伝えします。