海外ビジネス・生活のリアル【海外拠点】現地マネージャーを「右腕」に育てる3つのプロセス。合わない部下をリーダーに変えた対話術
東南アジアで信頼できる“右腕”マネージャーをどう育てたか？ 最初は全くそりが合わなかった彼と、時間と摩擦、そして危機を乗り越えて築いた信頼関係のリアルを綴ります。
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海外ビジネス・生活のリアル
海外ビジネス・生活のリアル【海外起業】現場への権限委譲をどう進めるか。人を育てるのが苦手な経営者が学んだ「任せる技術」
東南アジアでの人材育成に悩む方々へ。現場を任せる難しさや失敗からの学びを、リアルな経験をもとに綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】高い離職率を前提とした組織づくり。「去る者は追わず」のスタンスとリスク管理の要諦
東南アジアでの経営で直面する“離職率の高さ”にどう向き合うか？辞める人を追わない私のスタンス、優秀な人材の転職傾向、信頼関係づくりまで、実体験をもとにリアルに語ります。
起業ストーリー【海外マネジメント】現地スタッフとの信頼関係を築く「3つの要諦」。10年の試行錯誤でたどり着いた結論
現地スタッフとの信頼関係は、設備や資金以上に大切な経営の土台。文化や価値観の違いに戸惑いながらも、徐々に築いてきた現地での信頼構築のリアルなエピソードをお届けします。