カルチャーショック

東南アジアで納期が守られないのは当たり前。「大丈夫」を信じて痛い目を見てきた20年の経験から、時間文化の違いを前提にした仕事の安定させる3つの仕組みをお伝えします。

東南アジアで現地スタッフに経営数字をどこまで開示すべきか。誤解を招かず経営参画を促すための情報共有術を、20年の試行錯誤をもとに実践的にお伝えします。

東南アジアで「右腕」となるマネージャーをどう育てるか。最初は全くそりが合わなかった部下が信頼できる存在に変わるまでの3つのプロセスを、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアで権限委譲を進める難しさに悩む経営者へ。人を育てることが苦手だった私が、試行錯誤の末にたどり着いた「任せる技術」と、その過程で犯した3つの失敗をお伝えします。

東南アジアでの経営で避けられない課題、スタッフの離職。離職を「前提」として組織を設計することで現場が安定した実体験をもとに、去る者を追わない経営の考え方をお伝えします。

東南アジアで20年暮らして気づいた5つのカルチャーショック。時間感覚・宗教・人間関係など、日本とはまったく異なる価値観に驚きながらも、それを経営に活かした実体験をお伝えします。