海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】「納期が守られない」を前提にする。東南アジアで仕事のスピードを安定させる3つの仕組み
東南アジアでは納期が守られないのが前提。「大丈夫」と言われても、信用を失うのはこっち。文化の違いにどう備え、どうスケジュールを設計すべきか——実体験をもとに語ります。
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海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】現地スタッフに「経営数字」をどこまで開示すべきか。誤解を防ぎ「経営参画」を促す情報共有のライン
現地スタッフに経営数字をどこまで見せるべきか。「伝わらない前提」でどう育て、どう任せるか。情報開示と現場の成長のバランスをめぐる、東南アジア経営のリアルな葛藤と試行錯誤を綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル【海外拠点】現地マネージャーを「右腕」に育てる3つのプロセス。合わない部下をリーダーに変えた対話術
東南アジアで信頼できる“右腕”マネージャーをどう育てたか？ 最初は全くそりが合わなかった彼と、時間と摩擦、そして危機を乗り越えて築いた信頼関係のリアルを綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル【海外起業】現場への権限委譲をどう進めるか。人を育てるのが苦手な経営者が学んだ「任せる技術」
東南アジアでの人材育成に悩む方々へ。現場を任せる難しさや失敗からの学びを、リアルな経験をもとに綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル【海外経営】高い離職率を前提とした組織づくり。「去る者は追わず」のスタンスとリスク管理の要諦
東南アジアでの経営で直面する“離職率の高さ”にどう向き合うか？辞める人を追わない私のスタンス、優秀な人材の転職傾向、信頼関係づくりまで、実体験をもとにリアルに語ります。
起業ストーリー【海外マネジメント】現地スタッフとの信頼関係を築く「3つの要諦」。10年の試行錯誤でたどり着いた結論
現地スタッフとの信頼関係は、設備や資金以上に大切な経営の土台。文化や価値観の違いに戸惑いながらも、徐々に築いてきた現地での信頼構築のリアルなエピソードをお届けします。
起業ストーリー【海外起業の落とし穴】起業1年目の「3つの手痛い失敗」。追徴課税と採用ミスを乗り越えた教訓
思い描いていた起業とは違った現実。追徴課税、スタッフとの衝突、価値観のギャップ——。東南アジアでの起業1年目に直面したリアルな失敗談と、そこから得た教訓を共有します。
海外ビジネス・生活のリアル【現地生活のリアル】東南アジアで事業を成功させるための「5つのカルチャーショック」適応術
現地での暮らしは驚きの連続。時間感覚や宗教文化、働き方の違いなど、日本とはまったく異なる“東南アジアの日常”をリアルに紹介します。海外生活に興味のある方は必見。