カルチャーショック

東南アジアで給料日翌日に欠勤が増える理由とは。現地スタッフの金銭感覚・借金文化・家族の役割を理解し、仕組みで組織を守るためのマネジメント方法をお伝えします。

東南アジアで現場リーダーと右腕マネージャーが対立。文化の違いから生まれた軋轢を感情ではなく事実に置き換えて組織を再建した全プロセスを、実体験をもとにお伝えします。

東南アジアでスタッフの離職率を下げるために実践した5つの工夫。採用してもすぐ辞めてしまう悩みを抱える経営者に向けて、長く働いてもらえる職場づくりの実体験をお伝えします。

東南アジアでは履歴書や面接だけでは「仕事ができる人」を見抜けません。急な欠勤・早期離職に悩んできた経験から辿り着いた、採用で本当に使える5つの見極め方をお伝えします。

東南アジアで長年経営していると、一時帰国のたびに日本の快適さと現地のスピード感のギャップに気づきます。この逆カルチャーショックから学んだ、両方の強みを経営に活かす方法をお伝えします。

東南アジアの現地スタッフに昇進を打診したら「今のままでいい」と言われた。昇進を拒む背景にある価値観と本音を理解し、それを前提とした組織設計のコツをお伝えします。

「親戚が遊びに来た」も立派な欠勤理由——東南アジアの現地スタッフの突然の欠勤に振り回されてきた実体験をもとに、現場が安定する運用ルールの作り方をお伝えします。

東南アジアの現地スタッフの「Yes」は本当にYesではないことが多い。報連相が根付かない会議で現地スタッフの本音を引き出すために実践してきた5つの仕掛けをお伝えします。

給料日翌日に消えるスタッフ、数百円の差で転職——東南アジアの現地スタッフの金銭感覚は日本とは大きく異なります。定着率を高めるために実践した3つの工夫をお伝えします。