人材マネジメント

東南アジアで20年経営してきた私が、現地で散っていった「海外起業で失敗する人」の共通点を解説。情報の過信、日本の常識の押し付け、撤退ラインの不在など、現場のリアルな教訓をまとめました。これから挑戦する方が同じ轍を踏まないための指針です。

東南アジアで起業して約20年。面接の印象では測れない「現場の原石」をどう見極め、育てるか。学歴の壁を経営者が自ら壊し、通信教育や専門学校への投資を通じてワーカーをスタッフへ昇格させる、私なりの人財育成術と現地への感謝の記録です。

東南アジアで経営を続ける中で、「正しく任せたはずなのに現場が回らない」──そんな違和感と向き合い続けています。判断基準や責任の所在をめぐる試行錯誤を、現在進行形の視点で整理しました。

東南アジアで事業を行う中で見えてきた、現地スタッフのお金の使い方と価値観のリアル。給料日後の欠勤や借金文化、家族が果たす役割など、現場経験から学んだマネジメントのヒントをまとめました。

東南アジアで採用したスタッフがすぐ辞めてしまう――そんな悩みを抱える経営者の皆様へ。定着率を高めるために現場で実践した工夫を、具体的なエピソードとともに紹介します。

東南アジアでの採用は履歴書や面接だけでは分からない事が多いのも事実です。急な欠勤や早期離職への対応と、人材定着の工夫をまとめました。

海外起業で最も難しいのは人材マネジメント。文化や価値観の違いを乗り越え、現地スタッフとの信頼関係を築きながらチームを成長させてきた実体験を紹介します。