起業ストーリー東南アジア起業中期に学んだ「個人の覚悟から、組織の組み立てへ」——記事15〜25の振り返りまとめ
東南アジア起業中期に経験した、個人の覚悟から組織づくりへと視点が移っていった過程を振り返るまとめ記事となります。記事15〜25の実体験をもとに整理しています。
人材育成
起業ストーリー
起業ストーリー東南アジア起業初期に学んだ「経営者の判断と責任」ーー記事11〜15の振り返りまとめ
東南アジア起業初期、経営者として下してきた数々の判断と、その責任。記事11〜15を振り返りながら、正解のない意思決定と向き合ってきた実体験を整理します。
起業ストーリー東南アジア起業初期に学んだ「人との向き合い方」ーー記事5〜10の振り返りまとめ
東南アジアで起業した初期に直面した「人の問題」。現地スタッフとの価値観の違いや信頼関係、離職と向き合う中で学んだことを、記事5〜10を振り返りながら整理します。
海外ビジネス・生活のリアル現場 VS マネージャー 会社を揺らした対立と、その乗り越え方
海外では、文化の違いから従業員同士の対立が起きることがあります。若手リーダーとマネージャーの軋轢をどう整理し、関係を改善したのか。実体験をもとに、対立を成長につなげるヒントをまとめました。
海外ビジネス・生活のリアル社内マフィア化と内部不正——「信頼」が裏切りに変わる瞬間
東南アジアの現地法人で起きた内部不正と社内マフィア化の実例を紹介。信頼と統制のバランスをどう取るか、海外経営者が直面するリアルな課題と対処法を解説します。
海外ビジネス・生活のリアル採用して終わりじゃない——現地スタッフ定着に必要だった工夫
東南アジアで採用したスタッフがすぐ辞めてしまう――そんな悩みを抱える経営者の皆様へ。定着率を高めるために現場で実践した工夫を、具体的なエピソードとともに紹介します。
海外ビジネス・生活のリアル最大の壁は“人”──人材マネジメントの難しさ
海外起業で最も難しいのは人材マネジメント。文化や価値観の違いを乗り越え、現地スタッフとの信頼関係を築きながらチームを成長させてきた実体験を紹介します。
海外ビジネス・生活のリアル出世したくない？——昇進を拒む現地スタッフの本音
東南アジアで働く現地スタッフは、必ずしも昇進を喜ばない？昇進を拒む現地スタッフのリアルな本音と、その背景にある価値観、組織運営で感じた文化ギャップをまとめました。
海外ビジネス・生活のリアル突然の欠勤、理由は…え？——現地スタッフの“休み感覚”に戸惑った話
東南アジアで働く現地スタッフの“休み感覚”に驚いた実体験を紹介。突然の欠勤、当日連絡、文化背景を理解しながら現場運営をどう続けるか——。欠勤対策とルール作りの工夫をまとめました。
海外ビジネス・生活のリアル会議での沈黙、Yesの裏にはNo？——東南アジアで“伝えること”に悩んだ話
東南アジアでの会議で「Yes」が本当に「Yes」とは限らない？報連相が根付かず、沈黙が支配する会議。伝わらない苦労と、その改善のために現場で実践している工夫を語ります。