失敗談

東南アジアで20年経営してきた私が、現地で散っていった「海外起業で失敗する人」の共通点を解説。情報の過信、日本の常識の押し付け、撤退ラインの不在など、現場のリアルな教訓をまとめました。これから挑戦する方が同じ轍を踏まないための指針です。

東南アジアで経営を続ける中で、「正しく任せたはずなのに現場が回らない」──そんな違和感と向き合い続けています。判断基準や責任の所在をめぐる試行錯誤を、現在進行形の視点で整理しました。

東南アジアでの採用は履歴書や面接だけでは分からない事が多いのも事実です。急な欠勤や早期離職への対応と、人材定着の工夫をまとめました。

東南アジアでの会議で「Yes」が本当に「Yes」とは限らない？報連相が根付かず、沈黙が支配する会議。伝わらない苦労と、その改善のために現場で実践している工夫を語ります。

東南アジアでは納期が守られないのが前提。「大丈夫」と言われても、信用を失うのはこっち。文化の違いにどう備え、どうスケジュールを設計すべきか——実体験をもとに語ります。

現地スタッフに経営数字をどこまで見せるべきか。「伝わらない前提」でどう育て、どう任せるか。情報開示と現場の成長のバランスをめぐる、東南アジア経営のリアルな葛藤と試行錯誤を綴ります。

現地スタッフが数字に弱い——それはスキルの問題ではなく文化と習慣の壁。書類ミスと向き合いながら「数字の感覚」をどう育てたかを綴ります。

現地スタッフに現場を任せすぎた結果、品質クレームと不正が多発。信頼と統制のバランスに悩んだ東南アジア起業の実録。