海外ビジネス・生活のリアル会計資料を見せるべきか？——わかってもらえない現実とどう向き合うか
現地スタッフに経営数字をどこまで見せるべきか。「伝わらない前提」でどう育て、どう任せるか。情報開示と現場の成長のバランスをめぐる、東南アジア経営のリアルな葛藤と試行錯誤を綴ります。
現地スタッフ
海外ビジネス・生活のリアル
海外ビジネス・生活のリアル数字に弱い現地スタッフとどう向き合うか——東南アジア経営の壁
現地スタッフが数字に弱い——それはスキルの問題ではなく文化と習慣の壁。書類ミスと向き合いながら「数字の感覚」をどう育てたかを綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル「現地化」の落とし穴——東南アジアで全部を任せて失敗した話
現地スタッフに現場を任せすぎた結果、品質クレームと不正が多発。信頼と統制のバランスに悩んだ東南アジア起業の実録。
海外ビジネス・生活のリアルローカルマネージャーは育てられるか？——”右腕”育成のリアルと葛藤
東南アジアで信頼できる“右腕”マネージャーをどう育てたか？ 最初は全くそりが合わなかった彼と、時間と摩擦、そして危機を乗り越えて築いた信頼関係のリアルを綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル現場を任せる事の難しさー人を育てるのが苦手な自分が、東南アジアで学んだこと
東南アジアでの人材育成に悩む方々へ。現場を任せる難しさや失敗からの学びを、リアルな経験をもとに綴ります。
海外ビジネス・生活のリアル「転職は文化」？現地スタッフの離職率とどう向き合うか
東南アジアでの経営で直面する“離職率の高さ”にどう向き合うか？辞める人を追わない私のスタンス、優秀な人材の転職傾向、信頼関係づくりまで、実体験をもとにリアルに語ります。
起業ストーリー文化も価値観も異なる現地スタッフと、どう信頼関係を築いたか？
現地スタッフとの信頼関係は、設備や資金以上に大切な経営の土台。文化や価値観の違いに戸惑いながらも、徐々に築いてきた現地での信頼構築のリアルなエピソードをお届けします。