海外ビジネス・生活のリアル

海外起業で最も難しいのは人材マネジメント。文化や価値観の違いを乗り越え、現地スタッフとの信頼関係を築きながらチームを成長させてきた実体験を紹介します。

約半年振りの一時帰国で実感した日本の快適さと逆カルチャーショック。東南アジアとの違いから見える経営のヒントを紹介します。

東南アジアで働く現地スタッフは、必ずしも昇進を喜ばない？昇進を拒む現地スタッフのリアルな本音と、その背景にある価値観、組織運営で感じた文化ギャップをまとめました。

東南アジアで働く現地スタッフの“休み感覚”に驚いた実体験を紹介。突然の欠勤、当日連絡、文化背景を理解しながら現場運営をどう続けるか——。欠勤対策とルール作りの工夫をまとめました。

東南アジアでの会議で「Yes」が本当に「Yes」とは限らない？報連相が根付かず、沈黙が支配する会議。伝わらない苦労と、その改善のために現場で実践している工夫を語ります。

給料日翌日に退職？数百円の差で転職？東南アジアで現地スタッフの“給与感覚”に驚かされた実体験と対応策を綴ります。

東南アジアでは納期が守られないのが前提。「大丈夫」と言われても、信用を失うのはこっち。文化の違いにどう備え、どうスケジュールを設計すべきか——実体験をもとに語ります。

現地スタッフに経営数字をどこまで見せるべきか。「伝わらない前提」でどう育て、どう任せるか。情報開示と現場の成長のバランスをめぐる、東南アジア経営のリアルな葛藤と試行錯誤を綴ります。

現地スタッフが数字に弱い——それはスキルの問題ではなく文化と習慣の壁。書類ミスと向き合いながら「数字の感覚」をどう育てたかを綴ります。

現地スタッフに現場を任せすぎた結果、品質クレームと不正が多発。信頼と統制のバランスに悩んだ東南アジア起業の実録。